O mês de julho, marcado pelas férias escolares, é um período desafiador para muitas famílias que precisam equilibrar o trabalho com as exigências da parentalidade. Afinal, administrar carreira, objetivos profissionais e a rotina intensa de cuidar dos filhos não é tarefa simples.

Diante de tantas responsabilidades, muitos pais e mães acabam sobrecarregados: um estudo da Universidade Estadual de Ohio revelou que pais que trabalham têm chance significativamente maior de desenvolver burnout em comparação com aqueles que não estão no mercado de trabalho.

E os impactos não param na vida pessoal – o esgotamento pode refletir diretamente no ambiente corporativo, levando à queda na produtividade, aumento do absenteísmo e até à rotatividade de profissionais.

Portanto, cultivar uma cultura organizacional que reconheça e valorize os desafios da parentalidade faz toda a diferença. Ambientes empáticos e flexíveis ajudam os colaboradores a se sentirem acolhidos e a permanecerem engajados.

“Quando a organização reconhece que seus profissionais também exercem papéis importantes fora do trabalho, como pais e mães, ela cria um ambiente de confiança e pertencimento. Esse apoio se traduz em produtividade e comprometimento”, destaca Aliesh Costa, CEO da Carpediem RH.

As políticas de apoio à parentalidade vão muito além de um diferencial competitivo. Esta é uma estratégia que promove engajamento, bem-estar e retenção de talentos. “Muitas vezes, pequenos ajustes na rotina corporativa têm um impacto enorme na vida das pessoas”, afirma Aliesh. “Empresas que cultivam essa sensibilidade mostram que compreendem o que significa ser humano dentro e fora do trabalho”, conclui.

A especialista lista, a seguir, quatro iniciativas que as organizações podem implementar para apoiar pais trabalhadores durante a temporada de férias escolares:

1) Ofereça a opção de trabalho remoto: esta é uma alternativa muito atraente para pais que trabalham. “O trabalho home office neste período ajuda a aliviar a pressão sobre as famílias, que enfrentam desafios extras nas férias, como a necessidade de supervisionar os filhos em casa ou reorganizar a rotina sem o apoio da escola”, diz Aliesh. “Além disso, a modalidade permite maior flexibilidade para encaixar compromissos profissionais e cuidados com as crianças, reduzindo o estresse e sobrecarga dos pais”, conclui.

2) Estimule a cultura de diálogo, empatia e compreensão: mais do que políticas formais, é essencial ter líderes sensíveis às realidades dos pais. Cultivar uma comunicação aberta e transparente ajuda a evitar constrangimentos quando surgem imprevistos, como uma criança doente ou problemas com a programação de férias. “As empresas precisam normalizar as conversas sobre parentalidade no ambiente de trabalho. Isso cria segurança psicológica e fortalece o vínculo entre gestores e equipes”, afirma Aliesh.

3) Crie programas ou benefícios voltados para atividades infantis: algumas empresas oferecem subsídios para colônias de férias, descontos em clubes ou até espaços de recreação temporários para filhos dos colaboradores. “Essas ações aliviam custos e preocupações dos pais, já que atividades recreativas nas férias podem ser onerosas”, comenta Aliesh.

4) Estabeleça canais de apoio psicológico: esta é uma forma concreta de oferecer acolhimento diante dos desafios diários da parentalidade, que incluem desde a conciliação entre trabalho e família até o enfrentamento de situações de estresse e ansiedade. “Além de promover saúde mental, esses canais ajudam a prevenir o burnout, que é um problema crescente e pode impactar diretamente a produtividade, o clima organizacional e a retenção de talentos”, diz Aliesh. “Pais e mães enfrentam demandas múltiplas que muitas vezes geram sobrecarga emocional. Ter um espaço seguro para falar, receber orientação e apoio psicológico é essencial para que eles se sintam valorizados e apoiados pela empresa”, conclui.

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